Comercio EAU-India: ¡Meta 2025 Alcanzada en 2024!
El Comercio entre EAU e India Alcanza un Hito de $100 Mil Millones Cinco Años Antes de lo Previsto Gracias a la Expansión Global de la Red CEPA
El comercio bilateral entre los Emiratos Árabes Unidos (EAU) y la India ha superado la marca de los $100 mil millones, logrando este hito cinco años antes de lo previsto. Este logro sobresaliente se atribuye al Acuerdo de Asociación Económica Integral (CEPA) firmado por los dos países en 2022. El avance fue anunciado por el Ministro de Estado para el Comercio Exterior de los EAU durante una discusión en panel sobre diplomacia económica.
El Éxito Detrás del CEPA
CEPA no es solo un acuerdo comercial sino un marco estratégico que elimina tarifas y barreras regulatorias para productos petroleros y no petroleros, desbloqueando así el potencial de comercio e inversión. El CEPA entre la India y los EAU se finalizó notablemente rápido, en solo 88 días, lo que es notable en comparación con los procesos de negociación tradicionalmente largos.
Según los últimos datos, el volumen comercial entre los EAU y la India superó los $100 mil millones entre abril de 2024 y marzo de 2025, incluyendo tanto productos energéticos como no energéticos. Este hito es significativo no solo desde una perspectiva comercial sino también estratégicamente, demostrando que los acuerdos tipo CEPA juegan un papel crucial en la diversificación económica.
Red CEPA: Más Países se Suman
El acuerdo con la India es solo uno de los 27 CEPAs firmados, con varios ya en vigencia mientras otros esperan implementación. Según el Ministro, el objetivo es establecer de 40 a 45 asociaciones de este tipo para principios de 2025. A través de los acuerdos CEPA, los EAU fortalecen su posición como un centro comercial regional mientras dirigen nuevas inversiones hacia sectores como inteligencia artificial, energía limpia y tecnología de manufactura avanzada.
Cooperación Cercana con el Sector Privado
Una nueva era de diplomacia económica en los EAU también se ha manifestado involucrando activamente al sector privado en los procesos de toma de decisiones. Esto ha sido particularmente notable en la reforma de las reglas de residencia, adaptadas a las necesidades de empresarios, inversores e individuos con riqueza significativa. Tal colaboración ha hecho de la flexibilidad y adaptabilidad la piedra angular de la estrategia económica exterior del país.
Desafíos Globales, Nuevas Oportunidades
La discusión en panel también destacó que mientras las relaciones económicas con Estados Unidos y la Unión Europea se mantienen fuertes, el proteccionismo global en aumento, como la introducción de nuevos aranceles en EE.UU., plantea nuevos desafíos. Sin embargo, los EAU tienen como objetivo convertir estos desafíos en oportunidades respondiendo con estrategias innovadoras y competitivas a las turbulencias económicas globales.
Preparación de Acuerdos Comerciales con la UE
Los acuerdos comerciales con la UE son particularmente complejos ya que las negociaciones no son con un estado único sino con un marco institucional de múltiples actores. Esto requiere una coordinación sectorial detallada, presencia diplomática y voluntad política.
Apertura y Adaptabilidad de los EAU
Los Emiratos Árabes Unidos siguen comprometidos con la apertura internacional y la resiliencia económica, incluso mientras otros países se inclinan cada vez más hacia el nacionalismo económico. Las piedras angulares de su estrategia económica exterior son la rápida adaptación, la previsión y la estrecha cooperación entre el estado y el sector privado.
Resumen
El hito de los $100 mil millones no es solo una cifra. Indica que los EAU están modelando proactivamente su futuro económico y, a través de los acuerdos CEPA, convirtiéndose en un jugador internacional cada vez más influyente. A través de la diplomacia económica, asociaciones estratégicas y una actitud abierta, el país se posiciona como un actor clave no solo a nivel regional sino también global.
(Fuente del artículo: Informe de Diplomacia Económica de los Emiratos Árabes Unidos 2024–2025.)
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